Introducción
Como líder joven, pensé que si había una importante lección de liderazgo o un importante principio gerencial que yo necesitaba aprender, era importante que pudiera aprenderlo de Dios a través de la dirección del Espíritu Santo y encontrarlo en la Biblia. ¿Por qué? Yo sabía que Dios era el mejor director que había vivido. Yo sabía que diariamente Él mantenía el universo en perfecta alineación y simultáneamente sostenía todas nuestras almas en vida mientras conocía nuestros pensamientos más íntimos, el número de cabellos en nuestras cabezas e incluso el número exacto de todos nuestros días. Esta revelación fue un punto de partida importante para mí porque yo, como nuevo líder/supervisor, sentía mucha presión para aprender esta “nueva” teoría de la gestión o esa nueva filosofía de la administración. Estaba empezando a sentir que estaba atrasado porque no había leído los “últimos” libros.
Entonces yo creo que el Espíritu Santo me llevó a Eclesiastés 1:9-10, que dice: “Lo que ya ha acontecido volverá a acontecer; lo que ya se ha hecho se volverá a hacer ¡y no hay nada nuevo bajo el sol! Hay quien llega a decir: «¡Mira que esto sí es una novedad!» Pero eso ya existía desde siempre, entre aquellos que nos precedieron”. Esta escritura me confirmó que no hay nada nuevo. Todo lo que los “autores” de las nuevas teorías de gestión presentaban tenía sus fundamentos en algo que existía antes. Estas nuevas teorías de gestión eran simplemente principios bíblicos previamente reacondicionados con nuevos términos. Armado con esta hipótesis, sabía que tenía que haber un conjunto de principios duraderos de dirección y liderazgo escondidos en algún lugar de la Biblia. Yo sabía que si estudiaba a los grandes líderes de la Biblia, seres como Josué, Moisés, Daniel, José, Ester, etc., podría encontrar estos principios. Intuitivamente también sabía que Jesús tenía un estilo de liderazgo del cual yo podía aprender. Yo sabía que Dios tenía que guiar a los grandes líderes de la antigüedad con la misma sabiduría y principios con los cuales Él dirigía con éxito los asuntos del universo.
Ahora no estoy diciendo que no lea libros, diarios y revistas de dirección y artículos. Es exactamente lo contrario. Lo animo a que lo haga. A veces un autor puede tomar uno de estos principios perdurables y darle un nuevo giro que le ayudará a entender cómo aplicarlo mejor. Cuando yo estaba leyendo, si descubría que un “nuevo” dato de gestión o modelo de liderazgo de un autor era realmente bueno, me sentía obligado a volver y encontrar sus raíces en las Escrituras. Una vez más, mi premisa fundamental era que si era bueno o sano, tenía que estar en las escrituras, tenía que haber existido antes porque “no hay nada nuevo bajo el sol”. Al esforzarme en encontrar los orígenes bíblicos de los principios de gestión/liderazgo adquirí una mejor comprensión de estos principios. Además, mientras estaba leyendo las Escrituras, el Espíritu Santo me estaba enseñando.
John 14:26: “Pero el Consolador, que es el Espíritu Santo, a quien el Padre enviará en mi nombre, él os enseñará todas las cosas, y os recordará todo lo que os he dicho.”
Juan 16:13: “Pero cuando venga el Espíritu de verdad, os guiará a toda verdad, porque no hablará de sí mismo, sino que hablará todo lo que oyere, y os enseñará Cosas por venir”.
Mientras yo leía el fundamento de la Palabra para un principio como la delegación, el Espíritu Santo lo explicaría en más detalle para que yo pudiera entenderlo mejor. Además, el Espíritu Santo me ayudaría a entender cómo un autor moderno lo estaba aplicando en su “nuevo” modelo y lo más importante me guiaría sobre cómo debería aplicar ese principio en mi actual posición de liderazgo. Fue increíble para mí. Yo estaba empezando a comprender los principios de gestión y liderazgo sobre los que la gente había leído montañas de libros para poder captar. Debería tener sentido que si yo tengo la sabiduría de Dios al leer las Escrituras y recibo la guía del Espíritu Santo, debería tener resultados sorprendentes en el lugar de trabajo y así fue. Voy a compartir algunos de estos aspectos en este volumen del libro, y en los volúmenes que vendrán. Mi primer ejemplo real de esto vino cuando comencé a estudiar lo que la Biblia dice acerca de la visión.
En 1991 yo estaba trabajando en un cargo sobre Gestión de Calidad Total de personal (Total Quality Management) (TQM) en la oficina general. TQM fue la última “novedad” de gestión, y yo estaba trabajando en esta posición cuando TQM estaba en su apogeo en la Fuerza Aérea. Yo recuerdo cuando el Dr. Joseph M. Juran, una autoridad de renombre mundial sobre “calidad”, fue llevado a nuestra base para consultar a nuestros generales sobre la gestión. El uso de los principios de administración del Dr. W. Edwards Deming también estuvo en un máximo histórico. Mis compañeros de oficina asistieron al entrenamiento costoso de Deming y Juran para comprender estos nuevos principios. Me dijeron que era demasiado costoso enviarme y que tendría que aprender de mis compañeros de trabajo o ir a alguna clase menor. Recuerdo haber ido a una clase organizada por la Administración de Servicios Generales (GSA) y pensé que no sólo yo estaba muy atrás en mi aprendizaje, sino que no iba a tener la oportunidad de ir a las mejores clases para ponerme al día. Yo estaba tratando de leer todos los libros de Deming y Juran, y yo también leía febrilmente artículos de revistas y diarios. Parecía algo infranqueable. En ese entonces tuve la revelación de que “no había nada nuevo bajo el sol” y comencé a gastar más tiempo en las escrituras tratando de encontrar los fundamentos bíblicos para la “nueva” filosofía de gestión que era TQM en ese momento.
Creo que fui guiado por el Espíritu Santo específicamente para estudiar sobre visión. Había visto tantos artículos y libros sobre visión y misión y tantos términos que se superponían a estas mismas palabras. Fue entonces cuando apliqué por primera vez el proceso de encontrar los fundamentos bíblicos para un principio de dirección/liderazgo. Estos son los pasos en mi proceso. Yo comienzo por dejar que el Espíritu Santo exponga el principio hasta que se convierta en una revelación con profundo entendimiento en mi corazón. Permito que el Espíritu Santo me muestre cómo otros autores modernos usaban el principio. Finalmente, dejo que el Espíritu Santo me guíe en la aplicación del principio en mi lugar de trabajo. Cuando seguí estos pasos, recibí una revelación tan asombrosa del concepto de visión que empecé a escribirlo todo. Escribirlo, sin embargo, no fue suficiente, me sentí obligado a compartirlo.
Escribí un artículo sobre el uso de visión y TQM en el lugar de trabajo. Luego fui llevado para presentarlo en el Congreso Anual de Calidad de la Sociedad Americana para el Control de Calidad (American Society for Quality Control) (ASQC). Mi trabajo titulado “Visión el Factor Perdido en la Ecuación de Calidad (Vision the Missing Factor in the Quality Equation)” (http://asq.org/qic/display-item/index.html?item=9804) no sólo fue aceptado por la ASQC para su inclusión en su colección de publicaciones sino que fui invitado a asistir al 43º Congreso Nacional Anual de Calidad como orador invitado. Como orador, desarrollé el tema de la visión principalmente a partir de las revelaciones que había obtenido de las Escrituras y luego trabajé hacia atrás para poner parte de la presentación en el “nuevo” lenguaje TQM de la época. También con cuidado me referí a los principios bíblicos sin decir “la Biblia dice” porque era un evento secular. La gente luego se acercó a mí, entusiasmada con mi presentación. Recuerdo que casi me reía conmigo mismo pensando que yo estaba hablando en esta conferencia nacional sobre la sabiduría y la revelación que obtuve de la Biblia.
Cuando volví, mi general de dos estrellas me llamó a su oficina para discutir mi papel. Se creó bastante alboroto porque él me dijo que viniera solo. Para poner esto en perspectiva, trabajé para un mayor, que trabajaba para un civil GM-15, el equivalente de un coronel, y él trabajó para un miembro del servicio ejecutivo sénior que era equivalente a un general de una estrella. A ninguno de ellos se les permitió asistir. El de dos estrellas querían discutir mis ideas sobre la visión organizacional durante un tiempo en el que la “calidad” estaba en su apogeo, y teníamos un personal de calidad completo encabezado por un oficial general equivalente. Sinceramente me sentí como Daniel o José, pero sabía que no podía tomar reconocimiento por las ideas que había escrito en el papel. Yo había obtenido esas percepciones principalmente de escuchar la explicación del Espíritu Santo en sólo unas pocas escrituras. El Espíritu Santo también me dio representaciones gráficas para compartir en mi presentación que agregó un nivel cada vez mayor de profundidad a lo que había aprendido.
Mientras usted lee esta publicación, le animo a seguir el mismo proceso que yo. Utilice lo que yo he escrito como un comienzo y luego deje que el Espíritu Santo exponga las escrituras para usted y luego haga las adaptaciones personalizadas de los principios específicos de su situación de liderazgo. Escriba lo que usted cree que recibe del Espíritu Santo, qué revelación recibió y qué acciones específicas debe tomar. El escuchar la voz del Espíritu Santo es algo que se perfecciona con el tiempo. Le recomiendo encarecidamente el libro “A Guide for Listening and Inner-Healing Prayer” de Rusty Rustenbach, como un recurso para refinar su oído interno y la habilidad de escuchar la voz del Espíritu Santo en su corazón. Puedo garantizar sin embargo que nunca mejorará la habilidad de escuchar la voz del Espíritu Santo si no lo intenta. La mejor manera de acercarse a escuchar la oración es aquietar su corazón de la ocupación y el clamor que componen sus responsabilidades diarias. Solo saque tiempo algún fin de semana por la mañana o tome una pausa en la hora del almuerzo y siéntese en la presencia de Dios, medite en una escritura proporcionada en esta publicación o algunas otras escrituras y luego escuche dentro de su corazón lo que el Espíritu Santo le diga. Jesús describió este proceso en la siguiente escritura:
Lucas 10: 38-42: “Mientras iba en camino con sus discípulos, Jesús entró en una aldea, y una mujer llamada Marta lo recibió en su casa. Tenía ella una hermana llamada María, que sentada a los pies de Jesús, escuchaba lo que él decía. Marta, por su parte, se sentía abrumada porque tenía mucho que hacer. Así que se acercó a él y le dijo: Señor, ¿no te importa que mi hermana me haya dejado sirviendo sola? ¡Dile que me ayude! Y respondiendo Jesús, le dijo: Marta, Marta, eres muy cuidadosa y preocupada por muchas cosas. Pero sólo una cosa es necesaria. María ha escogido la mejor, y nadie se la quitará”.
Hay un tiempo para hacer muchas tareas, y hay un tiempo para sentarse en admiración y reverencia de la impresionante presencia de Dios, para sentirse deslumbrado de que el Dios del universo tendría tiempo para hablar con usted sobre asuntos que son de gran importancia para usted, pero ni siquiera se registran en la escala de importancia eterna. Es el reflejo del amor de un buen Padre el prestar atención a lo que es importante para Su hijo; Ese es el verdadero amor expuesto, y todos podemos llegar a conocerlo y beneficiarnos de él. Leanne Payne tiene un libro fantástico sobre este mismo tema titulado “Listening Prayer: Learning to Hear God's Voice and Keep a Prayer Journal”. Otra buena fuente para este tipo de “listening prayer” es “The Practice of the Presence of God” por el Hermano Lawrence. Un libro poderoso e increíblemente económico.
Siusted noexperimentanada de lo quedijeacerca deescuchar lavoz deDios en suvidacotidiana, yooropara queustedlogretenerunacomprensión delasescrituras yusted ore aDiosdirectamentehasta que lohaga.Tenercomunión ydiálogo de dosvías con elDiosvivo es suprivilegiocomocristiano.Aparte de lasalvacióneterna y el don delEspírituSanto, esprobablemente el mayorbeneficio deconvertirse encristiano.
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Terminaré con esta escritura de Daniel 11:32 “... pero el pueblo que conoce a su Dios será fuerte, y logrará hazañas”. ¡Ahora salgan con la sabiduría bíblica de Dios y la dirección del Espíritu Santo y logren hazañas!
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